5月9日-10日，以“工程質(zhì)量管理”為主題的培訓(xùn)見學(xué)與研討活動在北京舉行。來自河北中建、石家莊地產(chǎn)、張家口公司、承德公司、衡水豐銘項目、滄州公司的近30名工程及相關(guān)專業(yè)同事參加。
本次培訓(xùn)，同事們有幸走進中建一局下屬公司—中建智地有限公司，中建智地工程負責(zé)人向永昌同事分享了工程管理體系，隨后以工程質(zhì)量為重點，與永昌同事交流答疑。下午大家在中建智地領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參觀了中建學(xué)府印悅項目和中建青龍湖項目，在施工現(xiàn)場近距離對建筑選材、工藝做法、施工標(biāo)準、安全措施等方面了解學(xué)習(xí)。
第二天，由集團工程部李軍總主持，集團人力行政部組織實施內(nèi)部會議研討。各公司介紹在建工程進度情況，自查自糾目前存在的問題并提出處理方式。隨后通過分組討論形式，分享見學(xué)體會，分析查找差距與提升措施。最后李軍總向各項目公司提出工程質(zhì)量管理的要求及下一步集團巡查計劃。
安全問題，頭等大事。工程質(zhì)量管理一直是永昌地產(chǎn)建設(shè)工作的重中之重。會上李軍總轉(zhuǎn)達了袁總關(guān)于提高工程質(zhì)量的指示精神。
本次活動，大家通過走入了標(biāo)桿企業(yè)，認識了差距與不足，看到了更高的目標(biāo)方向。各項目公司要從工程實體上，解決集團關(guān)心、業(yè)主關(guān)心的問題。在今后的施工建設(shè)中，永昌集團將更加重視工程質(zhì)量的管理，做一流高品質(zhì)產(chǎn)品。
